Finanzmanagement

Finanzen

Der Bereich "Finanzen" ist für das Finanzmanagement im engeren Sinne zuständig und ist der kompetente Ansprechpartner in allen Fragen rund um das Finanzwesen im Universitätsklinikum Augsburg, wie auch des Krankenhauszweckverbands Augsburg, sowie der Tochtergesellschaft Klinikum Augsburg Energy Procurement & Trading GmbH (KAEPT).

Neben der Buchhaltung, Jahresabschlusserstellung, Steuern und dem Liquiditätsmanagement befasst sich der Bereich Finanzen v.a. mit der Verwaltung von Drittmitteln und der Einführung der Trennungsrechnung zwischen Klinikbetrieb und Universität.

Erlösmanagement und Medizincontrolling

Der Bereich „Erlösmanagement und Medizincontrolling“ trägt Sorge für die korrekte Kodierung und Abrechnung der erbrachten ambulanten und stationären Leistungen. Darüber hinaus klärt das Erlösmanagement eventuelle Abrechnungsprobleme mit den Krankenkassen bzw. dem MDK. Das Medizincontrolling analysiert das Leistungsportfolio und die Leistungsprozesse im Hinblick auf Erlös- und Wirtschaftlichkeitspotentiale. Der Bereich befasst sich weiter mit den rechtlichen und spezifischen budgetrechtlichen Rahmenbedingungen und den  Entwicklungen im Finanzierungssystem für Krankenhäuser und mit der medizinischen Dokumentation am Universitätsklinikum Augsburg zur Sicherung der Erlöse.

Unternehmensplanung und Controlling

Der Bereich „Unternehmensplanung und Controlling“, erarbeitet vorrangig die zukunftsorientierte Weiterentwicklung des Hauses – gemeinsam mit der Unternehmensleitung, den Direktoren der Kliniken und Institute, aber auch den Leitern der administrativen Bereiche. Zudem verantwortet der Bereich die Themen Wirtschaftsplanung inkl. entsprechender Ergebnisprognosen, die gesamten stationären und ambulanten Budget- und Entgeltverhandlungen sowie das kaufmännische Berichtswesen und die Kostenrechnung nach InEK-Standard. Dem Bereich Unternehmensplanung und Controlling sind darüber hinaus die Bereichscontroller der Kliniken und Institute zugeordnet.

Ziele des Finanzmanagements

• Unterstützung des Vorstands bei der Erreichung der Unternehmensziele
• Erarbeitung von Entscheidungsunterlagen und Vorschlägen zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
• Entwicklung geeigneter Steuerungsinstrumente
• Sicherung der Finanzierung und Ergebnisentwicklung
• Vermeiden von Risiken
• Umsetzung gesetzlicher Regelungen
• Sicherung und Optimierung der Erlöse
• Klärung von Abrechnungsstreitigkeiten mit den Krankenkassen und dem MDK
• Unterstützung strategischer Planungsprozesse durch Erstellung von Markt- und Portfolioanalysen